忙了幾個月了,終高級旅館於把專案搞定了,所幸公司給了一筆獎金還放了一星期的假

這時候就超想出國去玩的,節儉的我當然是自已想辦法能省則省囉

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商品訊息描述:

主要設施

  • 150 間客房
  • 鄰近海灘
  • 室內游泳池和室外游泳池
  • 供應早餐
  • 免費兒童俱樂部
  • 24 小時商務中心
  • 24 小時櫃台服務
  • 空調
  • 電腦工作站
  • 便利商店
  • 自助洗衣
  • 會議室

熱情款待

  • 兒童游泳池
  • 兒童俱樂部
  • 兒童俱樂部 (免費)
  • 廚房
  • 炊具、餐具和廚具
  • 瓦斯爐

鄰近景點

  • 位於城山
  • 日出峰就在附近
  • 精選
  • 新陽海灘就在附近
  • 牛島海上郡立公園就在此區域
  • 拜班濟堡壘就在此區域
  • 洪尼治池就在此區域
  • 海女博物館就在此區域
  • 世華海灘就在此區域
  • 達蘭辛歐里恩就在此地區
  • 榧子林就在此地區
  • 梅茲莊園就在此地區
  • 城邑民俗村就在此地區


商品訊息簡述:



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下面附上一則新聞讓大家了解時事

擁有異國風情的新北市中和華新街,本周六(二十二)日將舉辦周年慶慶祝活動,街區改裝成具有南洋緬甸風情,現場不僅能體驗東南亞文化,還有免費紹子米線與奶茶等緬甸特色美食供民眾品嘗,同時,活動正值「點燈節」,是緬甸重要傳統節慶之一,商圈店家齊聚舉辦街區祈福繞街巡禮,邀請民眾共同慶祝佳節。

新北市經發局長施威全表示,為協助中和商圈突顯緬甸文化特色,藉由「新北市商圈設計家」計畫,由青年提案發想改造緬甸商圈,創造緬甸特色營造三部曲,首部曲為「設計專屬LOGO」以緬甸吉祥象徵貓頭鷹,及傳統節慶潑水節意像設計具有當地文化特色LOGO,使用在店家更新後的招牌;二部曲「美化花圃」街道花圃重新種植南洋風情的椰子樹,彩繪貓頭鷹、石龍船、傳統服飾等緬甸圖騰;三部曲「商圈周年慶」配合緬甸傳統「點燈節」舉辦結合商圈的特色慶典,讓華新街充滿「南洋觀光美食」更廣為人知。

施威全說明,中和華新街是全台蘊含豐富的緬甸文化的華人聚落,飲食習慣也承襲家鄉雲南及緬甸的料理方式,不論是巴巴絲、魚湯麵、香辣河粉及豌豆炸餅等都相當美味,歡迎大家週末一起來品嘗緬甸美食。

衛生福利部於日前正式發表「國家醫院風華再現」專書,細數戰後台灣各地公立醫院的變遷與轉型。從省政府年代的「省立醫院」,到衛生署「署立醫院」,一直到近年改制衛生福利部「部立醫院」,名稱以及隸屬隨著時代改變,不變的是這些每個縣市至少一家的醫院,是整體公共醫療體系的重要支柱。

只是,這些公立醫院是否有充分發揮其功能,並且隨著時代的健康照護需求與時俱進?確實,各地的部立醫院在防疫以及各種大量緊急的醫療處置上,扮演了一定的功能,包括在登革熱疫情,八仙樂園塵爆和地震傷患的緊急處置等。此外,在醫療網的規劃下,這些公立醫院為各縣市搭起了最基本的醫療照護安全網絡。

不過,面對健康照護的轉型、人口變遷的挑戰,乃至於醫療改革的推進上,公立醫院似乎貢獻相當有限。至少,沒有完全發揮。其中,有幾個關鍵的因素,阻礙了公立醫院沒有辦法在整體公共醫療體系上扮演更重要的角色。第一個關鍵在於公務預算的緊縮。從八○年代末期開始,台灣醫療體系的發展主要仰賴民間部門的投資,公務預算持續緊縮。而這樣的狀況在全民健保實施後,更為顯著,政府儼然把「全民健保」等同於「醫療政策」,除了健保,似乎要再從公共預算中拿出錢來挹注公立醫院,更為難上加難。

第二個關鍵在於公立醫院的管理。伴隨著公務預算的緊縮,「自負盈虧」也成了各地部立醫院的主要財務原則。結果是,「財務績效」成為個部立醫院的主要管理目標,除了透過醫療人員的獎金激勵,也成為每個院長被評價的基礎。結果是,公立醫院反而跳進和民間醫院競爭的市場當中,目前部立醫院在各縣市的角色功能,差異相當大,有的在與民間的競爭中「勝出」,一心想變成更大的「醫學中心」,有的則在競爭中成為輸家,只好轉手委託給財團或者大學經營,有的則是持續維持著相當弱化的公共醫療功能。

第三則是隸屬中央的「部立」醫院,以及各縣市政府衛生局之間的合作關係不易維持。「部立醫院」主要由衛福部醫療與社會福利機構管理會統籌,雖然其位處各縣市,並肩負一定的健康照護能量,不過各縣市政府往往對於部立醫院沒有實質的行政權。這種「脫鉤」,使得地方醫療網絡與計畫的推展,都面臨一定的挑戰。

事實上,部立醫院應該是公共醫療體系的支柱,在醫療政策的推展與轉型可以扮演更為強化的功能。首先,公立醫院職責不應該在於「競爭」,反而是應該扮演「整合」地方醫療網絡的角色;特別是面對高齡者複雜的醫療與長照需求,健康照護非常需要整合性的服務輸送模式,資訊網絡以及資源的協調。

另一方面,公立醫院最重要的管理目標,不應該在於「財務盈虧」,相反地,部立醫院應該要成為重要的醫療政策改革方案的基地,這些非常有可能不會賺錢,但絕對是對台灣醫療發展關鍵的工作。舉例來說,創新照護模式的發展,以及地方長照網絡的協力等,都是部立醫院可以發揮的地方。

面對健康照護的轉型,以及人口老化的挑戰,部立醫院應該扮演更為積極強化公共醫療體系的角色。我們確實應該重新思考衛福部、部立醫院、各縣市衛生局以,及衛生所的定位、功能與彼此之間的關係,以確保和建立彼此之間更為適當的合作關係,才有可能推動較為整體與整合的改革工作。此外,對於部立醫院的公務預算緊縮,以及自負盈虧的績效管理目標,確實也需要重新評估與調整。終究,部立醫院,不只是「另一家醫院」而已。

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